Marc Chaya (Maison Francis Kurkdjian) : « Nous ne sommes pas dans une stratégie défensive et financière »

Auteur :

Dominique Muret

Publié le
21 mars 2017

Le groupe de luxe LVMH a acquis lundi une part majoritaire du parfumeur français Maison Francis Kurkdjian, dont le chiffre d’affaires s’élève autour de 12 millions d’euros. Née en 2009 de la rencontre du parfumeur Francis Kurkdjian et de Marc Chaya, ex-associé d’Ernst & Young, Maison Francis Kurkdjian s’est imposée dans le paysage des parfums d’exception. Son président et cofondateur, Marc Chaya, explique à FashionNetwork comment est né ce rapprochement avec LVMH et quels sont les objectifs de la maison. L'intégralité de cette interview est à retrouver dans FashionNetwork Premium.

FashionNetwork : Que pouvez-vous nous dire sur l'opération du rachat de votre marque par LVMH ?

Marc Chaya : Confidentialité oblige, nous pouvons simplement confirmer que LVMH a acquis une part majoritaire dans Maison Francis Kurkdjian, qui était auparavant contrôlée par Francis Kurkdjian et moi-même. Nous sommes dans la continuité. Nous restons actionnaires de la société et conservons nos fonctions, Francis Kurkdjian en tant que directeur de la création et moi-même comme président. Pour le reste, il n’y aura pas de changement dans les équipes, si ce n’est que nous allons continuer à renforcer nos effectifs.

FNW : Pourquoi une marque comme la vôtre, qui avait fait un atout de son indépendance, a choisi d’intégrer un grand groupe ?

MC : Avec LVMH, nous avons noué un partenariat stratégique plus que financier. Nous sommes une maison indépendante, rentable et solide, forte d’une croissance annuelle de 50 %. Nous ne sommes donc pas dans une stratégie défensive et financière. Il s’agissait avant tout pour nous d’avoir une vision stratégique à long terme. Nous sommes une marque de niche. Nous devions cependant prendre en considération une tendance à la consolidation. Nombreux sont nos concurrents ayant rejoint des grands groupes ces deux dernières années.
 
FNW : Envisagez-vous des synergies,  par exemple dans la parfumerie, au niveau des fournisseurs et autres ?

MC : Les synergies aujourd’hui ne sont pas automatiques. Nous continuons à travailler avec nos partenaires. Lorsqu’il y aura des opportunités, alors nous ferons jouer les synergies, par exemple pour ce qui est des structures dans certains pays ou sur certaines compétences. Notre maison ne s’inscrit pas dans un processus de rapidité. Chez nous, c’est le marketing qui est au service de la création et non le contraire.