Ralph Lauren mise sur une organisation globalisée

Auteur :

Olivier Guyot

Publié le
6 févr. 2015

Grands changements en perspectives chez Ralph Lauren. Le groupe américain a récemment finalisé l’installation du progiciel de gestion d’entreprise SAP pour superviser ses unités de production.

A l’occasion de la présentation des résultats trimestriels, la direction du groupe a annoncé qu’une nouvelle organisation allait être mise en place dans les prochains mois. Si des pôles comme le financier, le volet technique, la chaîne d’approvisionnement ou le merchandising disposent déjà de structures globalisées, Ralph Lauren va aller encore plus loin dans ce sens.

« Au cours des prochains mois, nous allons commencer des actions pour passer de canaux décentralisés et de structures régionales à une organisation globale basée sur les marques et totalement intégrée », explique Chris Peterson, le directeur financier du groupe.

Les dirigeants expliquent qu’ils vont créer pour chaque marque (Denim & Supply, Polo, Collection…) un groupe d’envergure mondiale qui pourra piloter les stratégies design, marketing, retail merchandising, mais aussi financière. Les équipes régionales auront pour mission de faire remonter les informations et de répondre aux problématiques quotidiennes et locales.

Ralph Lauren attend de cette organisation un renforcement de l’identité de chaque marque et une optimisation des potentiels de croissance de chacune.

« Maintenant que nous avons complété l’intégration de SAP dans nos unités de production au niveau mondial, nous avons pour la première fois une visibilité sur le développement de nos SKU (références) et leurs performances, précise le directeur financier. Nous savons que l’an dernier, nous avons conçu 130 000 SKU dans toute la société. La nouvelle structure va nous permettre de réduire significativement nos références, ce qui mènera à des stocks moins élevés, de meilleures marges brutes et moins de coûts de fonctionnement. Notre objectif, une fois la nouvelle structure implémentée, est de réaliser  sur ce secteur plus de 100 000 dollars US d’économies par an. »

Le groupe devrait donner plus de détails sur la mise en place de ce plan lors de ses résultats annuels 2014-15, en mai prochain.